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一、項目背景

1.客戶簡介

某地方國有大型商業集團，經歷30年的發展，目前業務已覆蓋現代零售業、商業地產、生物醫藥、酒店旅游、食品制造、餐飲服務業、現代物流、金融支付、汽車服務、教育科技等多個領域，擁有3家上市公司，現有員工20萬人。

2.面臨問題

集團進入高速發展時期，業務多元化發展，集團公司成員企業的股權關系和管控關系不統一，集團化管理能力缺乏規?；\作和專業化管理能力，使高層領導陷入到日常性事務的處理中。

二、解決方案

通過對集團整體、總部、各業務板塊的戰略梳理，明顯各層次的戰略定位，重新對現有的組織結構進行了優化，產權整合明確母子公司的法人治理結構，定位集團總部為戰略、投資控股復合型管理，明確總部部門職責和各條線的核心流程及信息溝通機制。

三、工作效果

集團總部脫身于具體業務運作，注重在特定業務領域內的投資回報最大化，各利潤中心專業化發展，此外對旗下的各產業進行有效產權整合，為實現“集團化運作、專業化管理”，為未來的長遠發展奠定基礎。