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一、項目背景
1.客戶簡介
某集團是集科研、設計、生產(chǎn)制造、銷售服務、工程設計和系統(tǒng)工程為一體的集團公司，擁有各級控股、參股企業(yè)70余家，與多家世界500強企業(yè)建立了長期合資合作關系，集團主要業(yè)務涵蓋高端裝備制造、投資運營、現(xiàn)代服務領域，營業(yè)收入約30億元人民幣。
2.面臨問題
集團十三五規(guī)劃提出了新的發(fā)展愿景、業(yè)務布局和經(jīng)營目標，在新的歷史背景下，戰(zhàn)略升級對企業(yè)的管理提升提出了嚴格要求，但是原組織結構已經(jīng)不適應公司未來的發(fā)展要求，對新的業(yè)務布局和目標實現(xiàn)具有一定的制約作用。具體表現(xiàn)為：
戰(zhàn)略績效職能未形成閉環(huán)，缺乏戰(zhàn)略的指導作用，各級員工缺乏對戰(zhàn)略的統(tǒng)一認識；部分職能較為分散，存在部門職能交叉，溝通成本高；部門職能定位不清，分工模糊，存在職能缺失問題。
二、解決方案
從戰(zhàn)略和業(yè)務解讀、現(xiàn)行職能分析、案例對標分析等方面對現(xiàn)狀進行分析總結，提出組織優(yōu)化方向和設計原則；利用雙高志遠組織結構設計五步法進行組織結構優(yōu)化設計，為客戶新的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供配套的組織結構。
三、工作效果
通過對某集團戰(zhàn)略與業(yè)務的解讀，與某集團經(jīng)營層充分討論，設計具有戰(zhàn)略前瞻性的組織結構，明確部門職能分工，該方案的實施極大的提高了某集團組織績效，為集團新的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供了極強的助推作用。
