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北京市某置業有限公司組織診斷及組織優化設計項目

一、項目背景

1.客戶簡介

北京市某置業有限公司成立于2013年7月。公司隸屬于北京市某一級企業，是某產業功能區及某產業園區整體解決方案提供商和投資開發運營商。經過4年時間的沉淀，公司在某產業地產行業深耕細作，使其在首都該領域享有一定聲譽。

2.面臨問題

當前，該公司正處于業務規模發展壯大時期。面對激烈的競爭環境及不斷擴展的經營業務范圍，該公司表現出戰略分解目標不明確、組織架構及職能定位無法滿足戰略發展需要、職能分散、職能邊界不清等問題，如何理清企業發展戰略，實現管理規范化精細化，成為亟需解決的問題。

二、解決方案

運用雙高志遠開發的組織診斷六級模型對該置業公司進行全方位診斷，明晰其在各個環節存在的問題，并提出有針對性的解決方案。

三、工作效果

通過對該置業公司進行全方位的系統診斷，找到了公司在各環節存在的核心問題，所提出優化建議科學有效，對公司的進一步發展有十分重要的意義，獲得客戶的高度認可。