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一、項目背景

1.客戶簡介

天津某經濟技術開發區（以下簡稱“開發區”），1992年7月經天津市人民政府批準建立為省級開發區。2013年3月，該開發區被國務院批準升級為國家級經濟技術開發區。

2.面臨問題

隨著天津該經濟技術開發區的發展，開發區總公司內部管理模式優化與人才晉升機制的矛盾日益凸顯，目前使用的績效管理體系和薪酬激勵體系設計思路沒有與市場、先進的人力資源管理理念掛鉤，難以承擔起未來企業發展對人員的要求。上級管理部門對該經濟技術開發區總公司提出了新的要求，需要建立職業生涯規劃體系以及與之匹配的薪酬體系和績效管理體系以吸引、保留和激勵核心人才。

二、解決方案

根據對天津該經濟技術開發區總公司集團總部職能定位、組織和人力資源管理的現狀，并著重診斷組織結構、績效管理體系和薪酬、激勵體系存在的問題，對組織結構進行評估，在評估基礎上設計結合集團總部職能定位優化各部門職責，確定各部門崗位設置和人員編制，設計任職資格體系建立職業發展通道，完善薪酬體系和績效管理體系。

三、工作成果

幫助該經濟技術開發區建立了個人成長與企業發展相結合的職業生涯規劃體系，完善了該經濟技術開發區的績效管理體系和薪酬管理體系，實現了對人才的有效吸引、保留和激勵，使該經濟技術開發區成為更具市場競爭力的公司。