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近日，興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“興泰建設(shè)集團(tuán)”）召開了人力資源體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目調(diào)研階段成果匯報(bào)會(huì)，該項(xiàng)目由興泰建設(shè)集團(tuán)委托北京雙高志遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙高志遠(yuǎn)”）組織實(shí)施。整體項(xiàng)目分為前期調(diào)研、方案編制、輔導(dǎo)實(shí)施三個(gè)階段，項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要圍繞任職資格體系建設(shè)、薪酬管理體系優(yōu)化、績(jī)效管理體系優(yōu)化三個(gè)方面展開，目的是以任職資格管理體系為抓手，建立“1+N”的晉升通道，形成任職資格體系與績(jī)效體系、薪酬體系的有效聯(lián)動(dòng)，為興泰建設(shè)集團(tuán)人力資本的有效開發(fā)和利用奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議由興泰建設(shè)集團(tuán)副總工程師馬寶青主持，興泰建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓平、綜合管理部部長(zhǎng)石瑞霞、雙高志遠(yuǎn)總經(jīng)理?xiàng)钣ⅰ⒏笨偨?jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理孫文麗等相關(guān)人員出席了會(huì)議。

會(huì)議開始，馬寶青總對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義、項(xiàng)目前期工作開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。

隨后，孫文麗副總代表項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)工作思路、調(diào)研階段主要工作及成果進(jìn)行了回顧與總結(jié)。提出了興泰建設(shè)集團(tuán)在人力資源管理中存在的主要矛盾和問題，并據(jù)此給出了初步解決建議。

會(huì)議期間，石瑞霞部長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核與薪酬兌現(xiàn)等問題發(fā)表了看法，其他現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員就項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作成果進(jìn)行了充分的討論，對(duì)興泰建設(shè)集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化方向達(dá)成了一致。楊英總經(jīng)理基于建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合興泰建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)一步闡述了下一步的工作重點(diǎn)和項(xiàng)目方向，項(xiàng)目將通過建立職級(jí)、薪酬和績(jī)效三者間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)興泰建設(shè)集團(tuán)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助力集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

最后，興泰建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓平做總結(jié)發(fā)言，韓總肯定了項(xiàng)目組在前期調(diào)研階段的工作成果，并依據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，從集團(tuán)戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)布局、人才管理、績(jī)效考核、薪酬兌現(xiàn)等方面提出了方向性的建議。指出項(xiàng)目方案應(yīng)充分考慮興泰建設(shè)集團(tuán)的規(guī)模體量和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，分步、試點(diǎn)進(jìn)行，逐步深入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，并要求項(xiàng)目組按照既有思路繼續(xù)推進(jìn)。

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