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近日，京能科技經(jīng)理層任期制和契約化管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。京能科技公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負(fù)責(zé)人、下屬全資（控股）、分公司負(fù)責(zé)人及雙高志遠(yuǎn)項(xiàng)目組共40余人參加了本次會(huì)議。

京能科技是京能集團(tuán)全資二級子公司，是京能集團(tuán)從事能源科技創(chuàng)新研發(fā)投資運(yùn)營的實(shí)體平臺(tái)，是世行/全球環(huán)境基金“中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”支持的節(jié)能服務(wù)示范公司。作為中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)知名品牌，開創(chuàng)并引領(lǐng)了 “合同能源管理”機(jī)制國內(nèi)應(yīng)用和推廣，其品牌影響力經(jīng)EMCA協(xié)會(huì)評審于2016年獲評為行業(yè)前五名。

任期制和契約化管理是深化國企改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的重要抓手，其最終目的是通過任期制和契約化管理這個(gè)牛鼻子的示范作用，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)和做大，讓企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。

啟動(dòng)會(huì)首先由京能科技黨委副書記、總經(jīng)理侯小龍致辭。侯總指出要充分認(rèn)識(shí)到任期制和契約化管理的重要性、必然性，不僅是國家、北京市、集團(tuán)的工作要求，也是助力公司二次創(chuàng)業(yè)的重要手段。要求參會(huì)人員要認(rèn)真扎實(shí)有序推進(jìn)后續(xù)工作，逐年做好綜合績效指標(biāo)分解和評價(jià)，全面完成三年任期目標(biāo)，順利保障十四五目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，雙高志遠(yuǎn)公司總經(jīng)理?xiàng)钣l(fā)言。楊總對與會(huì)人員進(jìn)行了《深化國資國企改革之如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理》的培訓(xùn)，就國資國企改革的歷史、政策背景、發(fā)展方向及國企改革相關(guān)案例進(jìn)行了分享，并重點(diǎn)對什么是任期制和契約化管理、為什么要實(shí)施任期制和契約化管理、如何推進(jìn)任期制和契約化管理及本次項(xiàng)目推進(jìn)思路等內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。

會(huì)議最后，京能科技黨委書記、執(zhí)行董事李海濱做總結(jié)講話。李書記指出，經(jīng)理層人員任期制和契約化管理是深入國企改革的重要抓手，也是我們發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。要深刻認(rèn)識(shí)、理解任期制契約化管理的重要意義，它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的關(guān)鍵舉措，是帶動(dòng)企業(yè)中層和員工市場化的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。并對任期制和契約化管理的重要環(huán)節(jié)做了說明。一要規(guī)范化、常態(tài)化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打破干部的“鐵交椅”，強(qiáng)化任期概念。二要強(qiáng)化經(jīng)理層人員的崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。三要提升經(jīng)理層人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，建立董事會(huì)向總經(jīng)理授權(quán)的治理體系。四要強(qiáng)化經(jīng)理層人員績效考核指標(biāo)的分解與確定，注重細(xì)節(jié)，任期考核重點(diǎn)考慮價(jià)值創(chuàng)造，年度考核突出質(zhì)量效益。五要強(qiáng)調(diào)薪酬與績效的聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束。六要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過此次改革，完成十四五規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)。