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一、面臨主要問(wèn)題

1、企業(yè)雖形成了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層治理結(jié)構(gòu)，但“三會(huì)一層”無(wú)法良好地行使其職權(quán)。

2、公司股東的利益無(wú)法得到平等對(duì)待，國(guó)有股“一股獨(dú)大”， 股東大會(huì)形同虛設(shè)。

3、董事會(huì)成員的組成結(jié)構(gòu)不合理，并缺乏相應(yīng)的決策與規(guī)劃的能力。

4、董事會(huì)沒(méi)有建立合理的決策機(jī)制，戰(zhàn)略決策僅憑高管的個(gè)人想法。

5、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的決策及經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。

6、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)不明確，董事會(huì)缺乏對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)和約束機(jī)制，不利于公司經(jīng)營(yíng)管理。

7、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的融合機(jī)制有待探索。

二、雙高志遠(yuǎn)的解決思路

1、建立“三會(huì)一層”結(jié)構(gòu)。建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)，明確各自職能及工作方式，理順三者之間的關(guān)系。

2、理順新老“三會(huì)”關(guān)系。搭建“新老三會(huì)”共同發(fā)揮作用的組織機(jī)構(gòu)，從體制上建立“新老三會(huì)”共同協(xié)作的交叉關(guān)系，從職能上界定“新老三會(huì)”職責(zé)范圍和活動(dòng)內(nèi)容，正確處理公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨委組織的關(guān)系，使現(xiàn)代企業(yè)制度真正運(yùn)作起來(lái)。

3、梳理決策運(yùn)營(yíng)流程。梳理公司法人治理運(yùn)行相關(guān)的流程，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，理順董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系，制定董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則等，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。

4、完善和優(yōu)化“三會(huì)一層”的人員構(gòu)成。明確“三會(huì)一層”任職標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)董事會(huì)和經(jīng)理層的決策管理能力。依法合規(guī)確定人員來(lái)源渠道，董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)理層交叉適度任職，加強(qiáng)外部董事建設(shè)，落實(shí)職工代表進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度。

5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)建設(shè)。明確專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé)和人員構(gòu)成，制定專(zhuān)業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的研究、咨詢(xún)、論證作用，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。

6、建立有效的配套制度。重點(diǎn)改進(jìn)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化對(duì)董事、經(jīng)理層人員的考核評(píng)價(jià)和管理，通過(guò)一系列的制度建設(shè)以保證所形成的法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)有效運(yùn)行。

三、雙高志遠(yuǎn)能夠帶給您的價(jià)值

1、幫助管理者準(zhǔn)確系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀，掌握企業(yè)在決策機(jī)制方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；

2、幫助企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的相互協(xié)調(diào)制約機(jī)制，保障企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；

3、加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)利組織建設(shè)，建立責(zé)權(quán)分明的組織體系及有效的激勵(lì)機(jī)制，有助于建立高效的企業(yè)管理模式。