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一、面臨主要問(wèn)題

1、公司戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)行了宣貫，但員工仍不認(rèn)為跟自己的工作有什么關(guān)系；

2、公司的規(guī)章制度不能得到很好的貫徹，管理工作難開(kāi)展；

3、跨部門(mén)溝通協(xié)作效率低，業(yè)務(wù)流程混亂；

4、企業(yè)薪酬水平已經(jīng)很高，但員工還是抱怨不斷；

5、公司已有一整套績(jī)效管理制度，但整體工作效率仍然不高。

二、雙高志遠(yuǎn)的解決思路

雙高志遠(yuǎn)組織診斷六級(jí)模型

（1）內(nèi)外部環(huán)境診斷：通過(guò)對(duì)組織所處的情景和所具有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行診斷，從而可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)更好更快速發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃診斷:通過(guò)行業(yè)背景、戰(zhàn)略分解目標(biāo)等方面進(jìn)行分析，對(duì)其戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性、明確性進(jìn)行診斷，明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。

（3）組織體系診斷:通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、職能、崗位設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行分析，對(duì)其合規(guī)性、全面性、科學(xué)性進(jìn)行診斷，依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析及組織所處環(huán)境，建立符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織架構(gòu)，明晰部門(mén)職責(zé)邊界，建立高效組織模式和崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)各類崗位的個(gè)性化管理，使得招聘要求精準(zhǔn)化、培訓(xùn)需求特色化、晉升通道多樣化、激勵(lì)方式差異化。

（4）業(yè)務(wù)流程診斷:通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等工作流程進(jìn)行整體分析，對(duì)工作流程的規(guī)范性、節(jié)點(diǎn)性、完整性進(jìn)行診斷，通過(guò)建立完整的流程管理體系，規(guī)范精簡(jiǎn)各項(xiàng)流程，完善制度建設(shè)，使得工作流程清晰明確，促進(jìn)組織效率的提高。

（5）薪酬體系診斷:從企業(yè)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整和薪酬制度等方面進(jìn)行分析，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性進(jìn)行診斷。結(jié)合所在行業(yè)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，在企業(yè)整體人工成本控制要求下，進(jìn)行市場(chǎng)化薪酬體系搭建，使得薪酬體系對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性。

（6）績(jī)效體系診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、過(guò)程運(yùn)作和結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，對(duì)其科學(xué)性、合理性、激勵(lì)性進(jìn)行診斷。在崗位序列管理基礎(chǔ)上，按照不同崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方式，以定性定量相結(jié)合、指標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)緊密相關(guān)、績(jī)效結(jié)果反饋及時(shí)為原則，建立科學(xué)績(jī)效考核體系。

三、雙高志遠(yuǎn)能夠帶給您的價(jià)值

· 幫助管理者準(zhǔn)確系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；

· 幫助管理者針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定合理的解決方案和對(duì)策，提升企業(yè)管理水平；

· 有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。