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業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

雙高志遠(yuǎn)的人員培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)務(wù)依托于雙高自主研發(fā)的專業(yè)測(cè)量工具和管理咨詢項(xiàng)目中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，圍繞組織存在的問題，量身定制提供解決方案的培訓(xùn)課程體系；并對(duì)在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下客戶的共同需求，適時(shí)推出新的專題課程系列。

服務(wù)特色

運(yùn)用管理咨詢?cè)\斷的專業(yè)方法，借助專業(yè)的測(cè)量工具，對(duì)組織進(jìn)行深入地調(diào)研和分析，為組織量身定制培訓(xùn)解決方案，并協(xié)助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和輔導(dǎo)，最大限度地幫助組織解決問題。

多層次的培訓(xùn)效果評(píng)估體系

培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估：實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果的全方位評(píng)價(jià)，通過培訓(xùn)對(duì)象的第一時(shí)間體驗(yàn)，體現(xiàn)培訓(xùn)的真實(shí)效果。

培訓(xùn)二級(jí)評(píng)估（可選）：實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估，通過針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)后的延時(shí)調(diào)查、反饋和系統(tǒng)分析，為企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效管理提供依據(jù)。

業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目組與客戶共同組成工作小組，通過培訓(xùn)為企業(yè)帶來推動(dòng)力和變革契機(jī)。

運(yùn)用專業(yè)的分析工具與方法，深入挖掘和系統(tǒng)整理客戶需求，提出專業(yè)可靠的培訓(xùn)方案。

運(yùn)用獨(dú)有的培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái)，配合客戶戰(zhàn)略需求，設(shè)計(jì)和開發(fā)系統(tǒng)課程，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升人員素質(zhì)的目標(biāo)。

為培訓(xùn)績(jī)效提供可視通道，提供多層次培訓(xùn)評(píng)估服務(wù)。

提供完善的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化咨詢服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)績(jī)效。

產(chǎn)品體系

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練贏

挖掘管理者的領(lǐng)導(dǎo)潛能、提高管理者的自我認(rèn)知能力水平、改善管理者的自身領(lǐng)導(dǎo)行為。

團(tuán)隊(duì)行為訓(xùn)練營(yíng)

通過組織文化與團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的整合策劃，向團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略、文化，激發(fā)參訓(xùn)者誠信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2.能力提升系列

政策解讀

公司治理金融投資

產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)分析

戰(zhàn)略管理

組織理論與設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃

市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)